文章来源：“老罗谈冷链”微信公众号
（中国涉农企业品牌影响力3份月榜单TOP50榜单）
近些年，新农业的强大市场空间，吸引着大佬及创业者企业纷纷布局或下沉。比如，数字农业市场规模将达1.26万亿；农业生产性服务市场预计市场规模将达万亿元；2026年，预制菜产业规模或破万亿级；初步统计，至2027年，中国种子行业市场规模达792亿元，其产业链规模更是破万亿级别...透视3月份涉农企业品牌传播影响力榜单，各大上榜企业的布局情况，梳理下最热门的创业机会。面对消费升级，早在2020年，好想你实业就瞄准了“大健康战略”，将“红枣+食药同源”作为企业发展的战略方向。依托“红枣+冻干产品”双轮驱动的产品战略,好想你投资4.4亿元建立全球智能化FD冻干技术车间;与院士级专家深度合作进行产品研发,挖掘红枣+产品的营养价值;同时,加大对红枣产业园技术改造的倾斜力度,建立高端红枣生产加工车间,以点带面、示范推广,并先后推出了清菲菲等亿级单品,为红枣+食药同源的战略落地提供了有益的探索路径。如今，好想你实业先后研发出108款食药同源类健康（锁鲜）美食投入5.0门店，形成以“红枣+”为核心，食药同源为战略方向，集种植加工、冷藏保鲜、科技研发、贸易出口、观光旅游为一体的全产业链的健康食品有限公司。
今年年初，中粮“帝国”公布了2021年度成绩单，2021年中粮集团营收超6600亿元，利润总额超230亿元，创历史新高。据中粮集团官网，中粮集团旗下共有专业化公司17家，除等待上市的中粮福临门外，其余16家均为上市公司，分别为：中国食品、中粮糖业、中粮工科、中粮包装、中粮科技、大悦城、蒙牛乳业、大悦城地产、酒鬼酒、中粮家佳康、福田实业、雅士利国际、现代牧业、中粮资本、妙可蓝多、中国圣牧。可以说，中粮的成功是产业链布局的成功。近些年，中粮集团持续完善在粮食贸易、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等业务上的布局。在做强做优做大粮、油、糖、棉核心业务的同时，中粮集团建立了食品、金融和地产三大主营业务，构建了强大的供应链、产业链体系。富邦股份致力于成为世界“数字农业”新价值的创造者，为化肥企业提供技术、服务和产品解决方案，进而实现各种化肥生产助剂的销售，拥有肥料防结剂、多功能包裹剂、造粒改良剂、缓释材料、磷矿石浮选剂和肥料生产过程助剂等六大系列共计60多种产品。去年，富邦股份还与京东集团旗下的北京京东乾石科技有限公司签约，为数十家京东农场提供“耕种管收”一揽子解决方案;与阿里旗下的蚂蚁区块链科技(上海)有限公司合作，加快5G、互联网、人工智能、区块链等为代表的数字化技术在农业中的应用，共建“区块链+数字农业”新生态。除了富邦股份之外，京东、阿里、博创联动、新洋丰、百果园、每日优鲜均在数字农业领域下沉与深耕。
成立14年来，作为农业科技巨头“极飞科技”已经自主研发了农业无人机、农业无人车、农机自驾仪、农业物联网和智慧农业系统等产品，通过构建完整的产品矩阵和数据闭环，为广大农业工作者提供精准、高效、灵活、经济的无人化生产解决方案，以解决农业生产中劳动力不足、管理粗放和环境污染等问题。截至2020年12月31日，极飞的智慧农业产品累计作业面积达到7.8亿亩次，共计服务了931万农户。
今年，极飞科技还发力农业服务赛道。2022年3月1日，极飞科技全国直营服务第一站——南昌直营服务站正式开业，为用户提供备用产品服务、设备维修保养、零配件供应、培训等一系列售后服务，解决农民作业过程的实际难题。截至目前，安徽合肥、湖南益阳、江西南昌等8家直营服务站已陆续开业，在农业前线直接为用户提供本地化、标准化、规范化的智能农机售后服务。
预制菜是2022年最火热的赛道。数据显示，国联水产2021年预制菜营收达8.41亿元。过去一年多以来，国联水产立足水产食品板块，聚焦预制菜进行商业模式升级，促进以综合水产品提供商向综合水产食品制造商转变。目前，国联水产国联水产的产品主要是以预制菜品为主的精深加工类、初加工类、全球海产精选类。
鉴于预制菜的表现，国联水产负责人还对外宣布，上游养殖业务多年亏损，对公司产业链没有形成增益优势，反而给公司现金流及市场形象都带来较大的负面影响。2022年，国联水产公司将对上游养殖业务剥离出表，更加聚焦食品加工主业发展。除了国联水产之外，恒兴集团、圣农发展、每日优鲜、三全食品、惠发食品等企业也纷纷下注预制菜赛道。
中国正在步入最好的时代！这是一个选择比努力更重要的时代！这是一个处处充满机遇的时代！乡村振兴，是中国农业进入世界强国行列的机会，也是企业发展的加速器。谁能抓住乡村振兴，谁就能赢得市场或竞争优势。透视发现，国家实施乡村振兴战略“三步走”的时间计划是2020年—2035年—2050年。随着广大乡村人口的脱贫和国家经济转型，中国的三四线市场、县域市场正在酝酿着一场大的改变，这里将迎来一轮新的重大机遇。因此，中小企业、创业者应该把主要赛道定位于乡村振兴，如何把企业的布局及赛道贴近乡村振兴战略，这是非常有必要的。其实，乡村振兴有一个关键就是“发挥优势资源”。所以，企业布局乡村振兴的思路不是“补弱”，而是“增强”，利用自身资源优势、技术优势、品牌优势、产业链优势...赋能乡村振兴。由此可见，深耕是企业最大的势能，也是企业投身乡村振兴最大的“靠背”。大企业或者龙头企业本身拥有强大的资源及品牌影响力，这种优势并将持续；对于中小企业或创业者而言，深耕自身领域，在细分市场“大步快跑”，这一定是企业投身乡村振兴的战略锚定！
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